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集團化人力資源管理面臨的問題與挑戰 集團化人力資源管理的解決方案 集團一體化人力資源咨詢的成果與收益

集團化人力資源管理比單體企業復雜的多,在企業集團化發展的過程中,HR活動必然要升級到集團化人力資源管理的高度。

集團化人力資源管理往往存在如下問題:

  • 如何實現集團人力資源的“一體化”管理,統攬一盤棋地實現人力資源的配置與增值?
  • 集團公司人力資源部如何管理下級單位的人力資源部?管什么、管到什么程度?
  • 如何在集團層面和下級單位層面進行人才的統一調配、儲備和開發?
  • 如何對下級單位的工資總額進行控制?
  • 不同單位之間的工資水平如何平衡?分別采用什么樣的工資模式更為適合?
  • 如何對下級單位的領導層進行績效考核?
  • 如何制定集團總體上的人才開發體系,培訓工作怎么開展?
  • 如何打破下級單位間的阻隔,建立開放的職業發展通道,實現集團內部人員的高效流動?



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